https://www.amazon.co.jp/dp/B0081M7ZTI/

新しいテクノロジーを導入するということは、それまでそこに限界が存在していたことを意味する。その限界と長い間、共存してきたということだよ。どうやって共存してきたのかだが、わかるかい。限界の存在を認識したら、それに合わせて習慣、評価尺度、ルールなどを作ってきたはずだ。

さて、何らかの新しいテクノロジーを導入するとしよう。インストールはうまくいった。限界は軽減されたはずだ。しかし、この新しいテクノロジーの導入プロセスの中で、ルールを規定するのを怠ったらどうなるだろうか。いまだに昔ながらのルールに基づいて行動しているとしたら？以前の古い限界がいまだに存在することを前提としたルールだ

新しいテクノロジーをインストールして、そのメリットを享受するには、それまでの限界を前提にしたルールも変えなければいけない。

この部分がすべて。

• ツールを利用して効率化し、会計上の製造コストが減ったとしても、実際のキャッシュの動きはない。なぜなら、効率化したぶんその製造部門の余剰時間は増えるが、その余剰時間を利用して別の生産に回すには多くの関連する部分を変える必要がある。すなわち、今までの仕事のルールを変えなければならない。
  • ToCの基準から考えて、WIPの一個流し縛りを崩して余剰時間を消費させようとすると、コンテキストスイッチによるリードタイムの増加を生むのでナシ。
• だから教育も必要だし、規約も変えなきゃだし、これできるのは現場じゃなくてマネージャーだよね。マネージャーの仕事ってそういうことよ。みたいな感じ。とはいえマネージャーだけじゃなく、それらを構成するメンバーにもマインドチェンジが必要だから、それを促すためにルールや制約、評価制度などを変えていく必要がある。
• あとは変化にはいろいろあるけどメチャクチャ大変だよね。こういうこともこういうことも考えないといけない、みたいな本。

内容と理論はかなり合意するが、もうとにかく文章と文体が肌に合わなさ過ぎて小説として死ぬほど読むのがつれえ、と感じた。これは本よりも俺が悪い。